每經記者｜舒冬妮    每經編輯｜張益銘    

在私有化完成后近9個月，復星旅游文化集團（以下簡稱復星旅文）首次系統性披露了其新戰略方向，明確通過輕資產模式加速全球布局。11月28日，復星旅文在“復星旅文2026產品觀”大會上發布超級度假村、超級度假區及超級文旅Mall（購物中心）三大核心產品線，并與多地合作方完成18個項目的集中簽約。

復星國際聯席CEO（首席執行官）、復星旅文董事長徐曉亮在大會中表示，“十五五”期間文旅產業正向高品質、多元化與創新化升級，度假經濟成為觸動消費者情感共鳴的核心賽道。復星旅文將聚焦內容創新，推動旅游從觀光向深度體驗轉型。三大產品線中，超級度假村以Club Med地中海俱樂部為核心，提供一站式度假解決方案；超級度假區依托亞特蘭蒂斯、太倉阿爾卑斯等標桿項目，打造主題綜合體；超級文旅Mall則瞄準城市存量更新，以文旅思維重塑商業空間，其首個項目“Hi·重慶”計劃于2026年落地。

在資本層面，備受關注的三亞·亞特蘭蒂斯通過REITs（不動產投資信托基金）模式獨立上市計劃也取得了一定進展。復星旅文CEO鮑將軍在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的群訪中透露，相關上市資料已正式提交，目前正在等待監管審批。他表示，若該資產成功上市，不僅將為復星旅文帶來可觀的現金流，顯著降低集團整體負債率，也將成為其私有化后優化資本結構、釋放資產價值的關鍵一步。

在私有化后的戰略調整中，復星旅文正加速向輕資產模式轉型。鮑將軍表示，私有化后公司現金流狀況顯著改善，債務結構更趨合理，原有重資產項目如太倉、麗江的房產正加速出清，預計2026年完成剝離。輕資產模式下，復星旅文通過與合作方共同投資、運營管理擴大規模，鮑將軍強調，輕資產模式不僅降低資金壓力，更通過標準化運營與在地文化結合，避免同質化競爭，提升品牌溢價能力。

他還提到，2025年復星旅文營業額有望突破190億元，利潤提升得益于資產結構優化與運營效率提升。在資本市場，公司不排除通過多元方式進一步擴大體量，但核心仍是聚焦度假賽道，構建全球競爭力。

在市場拓展方面，復星旅文計劃到2035年實現全球100家地中海俱樂部度假村、20家度假區及5家超級文旅Mall的規模。此次大會集中簽約14個重點項目，覆蓋廣州、重慶、杭州、西安等核心城市。

隨著海南自貿港封關在即，復星旅文還與中國（海南）改革發展研究院簽署戰略合作，共同助力海南打造國際度假目的地。此外，集團與生態環境部南京環境科學研究所合作，將打造全國首個“生物多樣性度假村”。

封面圖片來源：視覺中國-VCG211378353242