每經記者｜楊煜    每經編輯｜董興生    

6月28日，“2025華映資本年度大會”在江蘇揚州召開。在大會現場，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）對話魔法原子總裁吳長征。魔法原子專注于通用人形機器人和具身智能技術的研發與落地應用，自2024年1月成立以來，已完成兩輪超億元融資。

盡管成立至今只有一年半，但魔法原子的商業化進程已走在賽道前列。吳長征將2025年確立為公司商業落地的元年，預計今年下半年可能進入小批量部署階段，而明年和后年可能會迎來指數級的增長。

吳長征表示，盡管當前人形機器人的能力距離真人還存在差距，但仍要堅持做商業化。“哪怕現在機器人做的事情很簡單，甚至完成度一般，這也是有意義的，因為所有的事情都要從0到1去做。”

吳長征 圖片來源：主辦方供圖

公司人形機器人在明后年可能實現指數級增長

NBD：據報道，2025年是魔法原子商業化落地的元年，截至目前，公司產品的商業化進展如何？

吳長征：雖然當前人形機器人的能力距離真人還有些差距，但我們還是堅持在做商業化。原因在于，在商業化的過程中可以形成我們的閉環，包括數據層面、模式層面，以及銷售層面、交付體系層面，人形機器人未來一定要完成這樣一個產品化、商業化的閉環。

今年3月，我們推出了“千景共創”計劃，在全球范圍內，聯合1000家合作伙伴，共同探討人形機器人的落地應用。目前，我們已經有一定數量的通用人形機器人進入產線，做實際工作，例如在電機產線負責上下料、涂膠等工序，或者參與零部件測試，對我們來說這也能探知到當前產品的能力邊界。當有了更多的數據滾動起來，產品迭代的加速度也會更快。

整體來說，我們的產品應用目前大部分還處于PoC驗證（概念驗證）的階段，但目前已經有了比較好的驗證效果，下半年可能會進入到小批量部署的階段。到明年和后年，我們認為可能會是指數級的增長，明年可能是千臺量級的部署，后年可能是萬臺級別的部署。因為機器人本身的能力也在快速增長，我們認為3到5年內，人形機器人的能力會有百倍的提升。

NBD：目前有一種批評的聲音是，認為人形機器人進工廠或者做服務業是“公關秀”，你怎么看待這種看法？

吳長征：不論人形機器人做什么，只要是認真探索落地場景，這些嘗試都是有意義的。首先，這能讓大眾認知到當前機器人實際的能力邊界，對于市場教育是有用的。其次，哪怕現在機器人做的事情很簡單，甚至完成度一般，這也是有意義的，因為所有的事情都要從0到1去做。

機器人的能力成長不是激躍式的，不可能一蹴而就。對于場景的理解，在場景里積累的經驗，包括在具體的落地應用場景中，機器人能干哪些事兒、適合干哪些事兒，甚至包括如何跟上下游配合，都非常重要。人形機器人產業的發展需要形成一個非常完善的生態，現在所有人形機器人企業在做的事情，對于未來形成大的生態圈都非常有幫助。

具身智能是百年賽道，希望與資本共同成長

NBD：業內有人認為，與美國相比，目前國內具身智能賽道的項目估值不是很理想，對此你怎么看？

吳長征：目前，具身智能這條賽道相對來說還是偏早期，人形機器人也還沒有大規模批量應用，因此一級、二級市場去看的話，現在估值并沒有特別高。但從我們的角度來說，現階段是被嚴重低估的，因為未來我們面臨的具身智能行業一定是萬億美元級的市場。可以想象，十年以后，無論是工廠、商場還是家庭，機器人一定遍布在各個角落，那個時候，具身智能的市場空間一定遠大于當前的汽車產業和手機產業。

NBD：你在接觸投資機構的時候，對機構是否有偏好？產業資本和大廠資金接連涌入具身智能賽道，你對他們拋出的橄欖枝怎么看？

吳長征：今年上半年我們接觸的投資機構很多，我們對此其實沒有特別的偏好，主要還是看雙方的理念是否契合，這是最重要的一個點。因為這個行業不是三五年的事情，可能是50年、100年的賽道，我們希望能與資本共同成長。此外，我們也非常歡迎產業方和我們一起探討人形機器人未來在產業中的落地。