每經(jīng)記者｜丁舟洋    每經(jīng)編輯｜金冥羽    

當(dāng)前全球局勢充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)，進入低增長新常態(tài)，如何找到新解法、新路徑，是今天所有企業(yè)面臨的時代命題。

過去一年，供應(yīng)鏈加速重構(gòu)、行業(yè)內(nèi)卷、科技領(lǐng)域競爭在全球范圍內(nèi)引發(fā)一系列漣漪效應(yīng)，這些因素都在加劇不確定性。在騰訊集團副總裁、政企業(yè)務(wù)總裁李強看來，大模型、出海、自主創(chuàng)新，將成為企業(yè)在不確定環(huán)境中破局的核心引擎。只有在不確定性中找到確定性，才能構(gòu)建核心競爭力，穿越周期，實現(xiàn)逆勢增長。

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就拿出海來說，李強觀察到，中國企業(yè)如今的出海和過去改革開放四十多年來的出海有著很大的不同——過去出海的是商品，今天的出海則是在海外構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈，能在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、服務(wù)當(dāng)?shù)氐谋镜鼗髽I(yè)。“作為一家云計算公司，支持中國的企業(yè)出海一直是騰訊云最重要的戰(zhàn)略。我們希望借助騰訊遍布全球的云計算基礎(chǔ)設(shè)施，幫助中國企業(yè)快速在海外構(gòu)建、遷移國內(nèi)的先進管理模式。”

全球化的本質(zhì)，是本地化

“新關(guān)稅博弈下的企業(yè)出海，對安全合規(guī)以及本地化服務(wù)能力提出了更大挑戰(zhàn)。全球化的本質(zhì)，是本地化。”李強表示，“我們看到越來越多的中國企業(yè)，不僅需要在海外建設(shè)工廠，還需要搭建能夠支持他們在海外高效運營業(yè)務(wù)的數(shù)字生態(tài)。”

騰訊云以全球化基建應(yīng)對出海挑戰(zhàn)：其基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋五大洲21個地區(qū)、運營56個可用區(qū)，部署超3200個加速節(jié)點與200T帶寬儲備，可滿足企業(yè)全球業(yè)務(wù)拓展需求。數(shù)據(jù)顯示，過去三年騰訊云國際業(yè)務(wù)保持雙位數(shù)增長，已服務(wù)超1萬家海外客戶，覆蓋80余個國家和地區(qū)。

比如中國汽車的出海龍頭比亞迪，足跡遍布100多個國家。比亞迪2024年的收入首次超過7000億，海外收入占比達到三成；比亞迪新能源汽車海外銷量超過40萬輛，同比增長超70%，在海外多市場登頂銷量冠軍。隨著比亞迪業(yè)務(wù)的全球擴張，對于海外本地化業(yè)務(wù)部署以及全球組織的協(xié)同提出了更高要求。

“這個過程中，比亞迪就把全球多個地區(qū)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)搬到了騰訊云上，通過騰訊在新加坡、美國、東京、雅加達、圣保羅等地的節(jié)點，落地數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。”李強舉例稱，“比亞迪遍布全球的員工和上下游渠道商，則使用騰訊會議進行全球協(xié)同，連接六大洲、30多個工業(yè)區(qū)，每個月要在騰訊會議上開一萬多場跨國會議。無論是車型項目組會議、供應(yīng)鏈上下游溝通、渠道經(jīng)銷商培訓(xùn)、高管匯報等各類會議都在騰訊會議上召開，騰訊會議的17種語言翻譯能力，大幅提升了跨國、不同語言之間的溝通效率，助力比亞迪全球業(yè)務(wù)持續(xù)增長。”

出海之路，風(fēng)急浪高，網(wǎng)絡(luò)和安全、合規(guī)方面的挑戰(zhàn)尤為復(fù)雜，游戲行業(yè)一直是被攻擊的重災(zāi)區(qū)。在王者榮耀國際版登陸巴西時，依托騰訊云遍布全球的加速節(jié)點，騰訊云研發(fā)的邊緣安全加速平臺EdgeOne以及多年沉淀的安全能力，為王者榮耀海外版的首發(fā)下載提供了平臺穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全、用戶體驗等全方位的保障。今天，王者榮耀已經(jīng)覆蓋160多個國家和地區(qū)。

憑借在游戲領(lǐng)域深耕多年積累的產(chǎn)品技術(shù)，以及服務(wù)王者榮耀以及眾多爆款游戲的實戰(zhàn)經(jīng)驗，騰訊云已形成從游戲研發(fā)測試到發(fā)行上線，以及后期運營增長等覆蓋游戲全生命周期的20多個解決方案。數(shù)據(jù)顯示，騰訊云在游戲云基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模、云游戲接入覆蓋規(guī)模、游戲資源下載分發(fā)規(guī)模、頭部廠商解決方案收入增速等多個核心維度斬獲第一，中國90%的頭部游戲廠商都在使用騰訊云的解決方案。

未來，騰訊還將繼續(xù)加大海外投入。李強表示：“我們計劃在中東投入1.5億美元，在沙特落地首個數(shù)據(jù)中心。計劃在印尼投入5億美元，在印尼建設(shè)第三個數(shù)據(jù)中心。就在本周，騰訊宣布了將在日本大阪新建日本的第三個可用區(qū)，也將在大阪設(shè)立新辦公室。”

自研與開源并進

騰訊大模型方案落地30+行業(yè)

今天的大模型發(fā)展日新月異。“作為最早擁抱大模型的互聯(lián)網(wǎng)廠商之一，騰訊一方面堅定不移推進大模型的全鏈路自研，另一方面，也積極擁抱先進的開源模型，讓用戶需求成為模型發(fā)展的核心指引。”李強表示。

2023年，騰訊推出了全鏈路自研的騰訊混元大模型，率先采用MoE架構(gòu)，旗艦?zāi)Ｐ蛥?shù)規(guī)模達萬億級，在各類行業(yè)測評中，無論是通用基礎(chǔ)能力，還是專業(yè)應(yīng)用能力，都穩(wěn)居國內(nèi)第一梯隊。如果說自研是騰訊的底氣，開放就是騰訊構(gòu)建技術(shù)生態(tài)的加速器。當(dāng)行業(yè)還在爭論閉源與開源的路徑之爭時，騰訊已開源了最新的MoE模型Hunyuan-Large（混元Large），一個至今全行業(yè)公開發(fā)布出來的最大參數(shù)的MoE架構(gòu)的模型。

“大模型時代，騰訊立足于為用戶提供好用的AI，讓前沿的AI技術(shù)變成用戶可用、好用的智能產(chǎn)品”，李強表示。

這種理念在騰訊與DeepSeek合作中展現(xiàn)得尤為明顯，既保留了自研混元T1模型的技術(shù)強項，又通過引入外部能力進一步增強了推理能力，形成“雙引擎驅(qū)動”的行業(yè)新范式。

今年以來，騰訊混元大模型能力也在快速迭代升級，推出了深度推理模型混元T1，以及快思考模型Turbo S，區(qū)別于“想一下再回復(fù)”的慢思考模型，混元Turbo S能夠?qū)崿F(xiàn)“秒回”，吐字速度提升一倍。值得一提的是，基于騰訊混元打造的騰訊元寶，穩(wěn)居國內(nèi)AI智能應(yīng)用前三，2月至3月日活增長20倍，成為最受用戶歡迎的AI應(yīng)用。

“我們堅持AI in All策略，騰訊系核心產(chǎn)品全面智能化，有700+應(yīng)用和產(chǎn)品接入了AI能力，這些內(nèi)部大規(guī)模AI實踐經(jīng)驗，進一步打磨了騰訊的產(chǎn)品能力，為用戶帶來了更優(yōu)質(zhì)的體驗。”李強介紹道，與此同時，騰訊也推進“混元大模型+開源模型”多模解決方案深入行業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)在金融、醫(yī)療、教育、政務(wù)等30多個行業(yè)和領(lǐng)域落地。

比如在大模型落地的核心場景醫(yī)療，騰訊正在與中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商邁瑞醫(yī)療合作，把AI的能力帶到ICU重癥室。基于混元大模型的能力，騰訊與邁瑞聯(lián)合打造了全球首個重癥醫(yī)療大模型—啟元重癥大模型，該模型成為ICU醫(yī)生具有重癥思維的“AI隊友”。作為技術(shù)基座，騰訊通過混元大模型為啟元重癥大模型提供超強“腦力”——萬億級參數(shù)和7萬億Tokens，采用大量醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)，涵蓋285萬醫(yī)學(xué)實體、1250萬醫(yī)學(xué)關(guān)系，以及全球98%的醫(yī)學(xué)知識和文獻，訓(xùn)練出“懂醫(yī)學(xué)”的醫(yī)療大模型。

在ICU重癥室，ICU患者每天會產(chǎn)生上萬條數(shù)據(jù)——心率、血氧、腦電波、呼吸機參數(shù)……病情瞬息萬變，醫(yī)生必須在幾分鐘內(nèi)，從這些數(shù)據(jù)中抓住關(guān)鍵線索，判斷病情走勢，制定救治方案。過去，這樣的生死競速，全靠醫(yī)生的經(jīng)驗。現(xiàn)在，通過啟元重癥大模型，可以協(xié)助ICU醫(yī)生高效分析病情數(shù)據(jù)，處理文書工作，讓醫(yī)生專注于治病救人，最大限度地減輕ICU醫(yī)生的負擔(dān)，為醫(yī)生贏得更多時間，也為患者爭取更多生機。

“身處大變局時代，低增長成為新常態(tài)，面對充滿變數(shù)的全球局勢，我們看到了危機，也看到了機遇。”在李強看來，大模型、出海、自主創(chuàng)新，這三大引擎將成為企業(yè)在不確定環(huán)境中破局的關(guān)鍵。“騰訊愿意持續(xù)發(fā)揮前沿技術(shù)，與每一位客戶、伙伴攜手同行，扎根中國，布局全球，以科技的力量穿越周期。”

記者|丁舟洋

編輯|金冥羽 杜恒峰

校對|陳柯名

封面圖片來源：視覺中國

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