每經(jīng)記者｜夏子博    每經(jīng)編輯｜賀娟娟

2023年，西安一舉打響了“短劇之都”品牌，引得全國側(cè)目。

進(jìn)入2024年，西安火熱依舊，在DataEye發(fā)布的百強(qiáng)短劇承制榜中，西安占比22%，上半年仍排名全國第一：西安上榜短劇超過300部，投流超16億。

西安領(lǐng)跑，追兵漸近，“短劇之都”的角逐剛剛開始：

鄭州、金華等多地憑借成本、場景優(yōu)勢正迎頭趕上；上海、北京、青島、浙江等多地推出短劇政策；抖音、快手、“愛優(yōu)騰”、地方廣播電視局紛紛入局，短劇的價值正被重新審視。

短劇不是“曇花一現(xiàn)”，生命力反而越來越旺盛。在“短劇好萊塢”這個風(fēng)口面前，重新思考西安短劇的過去，現(xiàn)在，亦是更好地“向未來”。

“短劇與傳統(tǒng)影視完全是兩種概念”

“短劇不是一個影視文學(xué)作品，它相當(dāng)于在電商直播帶貨，是廣告的玩法。”在謝飛看來，短劇與傳統(tǒng)影視的概念、打法，甚至底層邏輯完全是兩種東西。

今年6月，謝飛擔(dān)任西安市數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)研究院理事長一職。在此之前，其是西安愛克斯未來文化科技有限公司董事長，扎根影視超過20年，長期的一線經(jīng)驗，讓謝飛融了西安影視發(fā)展變遷，用更為現(xiàn)實的角度看待微短劇的生長與未來。

“短劇脫胎于信息流廣告，就是看小說、打游戲過程中，突然彈窗，強(qiáng)制要你30秒把視頻看完，那叫信息流廣告。”

短劇同樣主打短小精悍、靠爽點制造劇情沖突，兩者具備高度的相似性。謝飛表示，疫情期間業(yè)務(wù)承壓，西安信息流廣告企業(yè)開始思考別的創(chuàng)收渠道，包括用網(wǎng)絡(luò)小說拍故事，一部50集-100集的，然后按信息流廣告邏輯進(jìn)行投放。“沒想到2022年年底突然就火了。”

隨著一批出自西安的信息流廣告企業(yè)“吃到螃蟹”，西安亦成為最早注意短劇的風(fēng)口城市。

“成本”是西安短劇出圈的關(guān)鍵因素。這個成本包括人力成本低，拍攝成本低，場地成本低。“最開始時一部50集-100集的微短劇，成本也就3萬來塊錢。”此外，西安有大量演員，這些演員都不是科班出身，多數(shù)來自《狼人虎劇》《百家碎戲》，天天到處就是找活干，流動性高、數(shù)量大、適應(yīng)能力強(qiáng)。

圖片來源：西安豐行公司供圖

“就是因為這些人、這些信息流廣告公司，才能夠快速地就把劇做出來。”謝飛表示，玩藝術(shù)的跟掙錢的是兩碼事，短劇投資小、見效快，注定是更貼近大眾，它的拍攝邏輯基本不講藝術(shù)，怎么爽怎么來——就是為了打造爆款，為了引流充值。

他向記者大概講述了短劇的制作及變現(xiàn)流程：目前一部短劇制作成本大約30萬-50萬，投資方可以“撒網(wǎng)”投資10個—20個劇，只需要成一個爆款就行。

誰是爆款并非隨緣。公司會將短劇做成10秒—15秒切片，在各大媒體平臺進(jìn)行投流，如果哪部劇有火的苗頭，就加大投流的速率和頻率，“夸張的一晚上三五百萬甚至上千萬就投下去了，以后通過媒體平臺引到自己的播放平臺上充值看劇，本質(zhì)上更類似電商直播的邏輯玩法。”

短劇“卷破天”

根據(jù)陜西日報，2023年全國微短劇中超60%出自西安，爆款產(chǎn)品中，八成由西安團(tuán)隊承制。

進(jìn)入2024年，在DataEye發(fā)布的百強(qiáng)短劇承制榜中，西安占比22%，上半年仍排名全國第一：西安上榜的短劇就超過300部，投流超16億，更有承制方半年就上榜了84部短劇，總熱力值突破2億。

西安短劇，仍是頭部。但在短劇“卷破天”的當(dāng)下，賽道都容不下遲疑者與漫游者。“工作狀態(tài)就是拿我們公司來說幾乎連軸轉(zhuǎn)。”西安豐行文化創(chuàng)始人、董事長李濤向記者表示。

還有一些變化是拍攝成本的夸張漲幅。“原來拍一部短劇，主演一天就是800塊錢，現(xiàn)在一個主演一天可能是8000塊錢，第二個，整個周轉(zhuǎn)成本高了，器材租賃、汽車租賃、員工工資等費用全部都上升了，這是個很現(xiàn)實的問題。”

將影視與西安關(guān)聯(lián)，一般人很快聯(lián)想到城市古風(fēng)景觀，聯(lián)想到古裝戲。“但其實，西安90%短劇都是現(xiàn)代戲，包括現(xiàn)代都市劇、年代劇等。謝飛表示，西安普遍都是內(nèi)景，西安的外景仿古建筑要不人多，要不具備拍攝條件，拍外景還是得去橫店、象山，近一點就是漢中，但配套不成熟。”

圖片來源：西安豐行公司供圖

謝飛提到，原來疫情剛剛解封那段時間，租一個宴會廳，一天就1000塊，現(xiàn)在漲到1萬了，這種坐地起價的情況就是越來越多了，“市場比較亂了，逼著劇組天天到處找地方，核心還是為了降低成本。”

對于地方政府而言，高流動性、分散性的特點，過百億的微短劇產(chǎn)業(yè)仍難以完成稅收。一些短劇小團(tuán)隊，拍攝都是現(xiàn)場日結(jié)發(fā)現(xiàn)金。“短劇公司當(dāng)前這種‘卷’的業(yè)態(tài)，一旦達(dá)到上規(guī)的稅收要求，這種成本大家都受不了。所以說短劇公司天天在成立和注銷公司的路上，流水快到規(guī)上了就跑了，注銷了再重新注冊。”

此前有業(yè)內(nèi)估算，西安有短視頻制作公司 200多家。但據(jù)謝飛估算，西安現(xiàn)在的公司其實沒有報道中的那么多，就剩頭部的一些企業(yè)了，真正在拍攝的、核心的企業(yè)就在10-20家左右。

不過他并不擔(dān)心西安短劇喪失競爭力，“相比去年，西安制作總量占比有所下降，但爆款率還是很高。”謝飛表示，短劇關(guān)鍵的不是拍多少，而是爆款能有多少。別人拍可能爆不了，成本控制不住，但西安團(tuán)隊就能。這跟經(jīng)驗有關(guān)系，西安團(tuán)隊最早做投流廣告出身的，他懂這個劇本畫面、戲劇節(jié)奏的拍攝邏輯。

向更高處邁進(jìn)

當(dāng)?shù)痛沟墓麑嵄徽猓靼捕虅≈谱鞴静患s而同向更具話語權(quán)，更具經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)鏈上游探索。

從產(chǎn)業(yè)鏈上看，閱文集團(tuán)、點眾等網(wǎng)文平臺處于上游版權(quán)方，負(fù)責(zé)提供小說IP或改編好的微短劇劇本；影視制作公司位于中游，其基于網(wǎng)文IP或原創(chuàng)劇本完成短劇制作；下游則是熟悉各個流量平臺特征、擅長引流的投流公司等，他們通過社交媒體平臺或?qū)ｉT短劇平臺觸達(dá)目標(biāo)用戶。

在業(yè)內(nèi)看來，身居中游，純拿制作費就是“干了最累的活，掙了最少的錢”。謝飛表示，西安短劇企業(yè)可能90%都在制作，其他兩個環(huán)節(jié)很少。“拍片子永無盡頭，一部片子可能掙10萬、15萬，如果說西安公司還停留在制作層面上，他永遠(yuǎn)是在重復(fù)底層勞動，錢都被版權(quán)方、出品方賺走了。”

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞記者 夏子博攝

目前，西安的一些制作公司已經(jīng)開始向出品方轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后意味著享有短劇版權(quán)，不是只靠拍攝掙錢，通過自己投劇本，自己找投流團(tuán)隊合作，爆了以后獲得更多收益和分成，真正地上了牌桌。

西安豐行就是轉(zhuǎn)型者之一。李濤向記者表示：“純拿制作費一部戲掙10萬，拍10部戲加起來才100萬，還覆蓋不了我們運營成本。所以我們從來不掙制作費，只有那些中小團(tuán)隊可以這么干。我們運營只能把每一部戲的質(zhì)量做到最高，然后博爆款，博后端分賬。”

圖片來源:西安豐行公司供圖

據(jù)李濤透露，由西安豐行自己出品的短劇已經(jīng)占到了1/4，并且這個量很快就會拉地更高。

“今年除了投流外又多了很多種變現(xiàn)渠道，實際上是對我們制作方很友好的，讓我們可以絲滑地從制作轉(zhuǎn)向出品。”李濤表示，不過制作方往往沒有投放團(tuán)隊的基因，比如說我們要搭建自己的投放團(tuán)隊就很難，因為我們不懂。

西安短劇的進(jìn)化仍在繼續(xù)，而對于短劇只是曇花一現(xiàn)、泡沫一場的說法，業(yè)內(nèi)人士不置可否。

謝飛表示，短劇一定會存在下去，未來電視會越來越短劇化，短劇會越來越電視化。“短劇打破了資本壟斷，原來影視投資圈是很小的，非常封閉的，短劇把這些全部打破了，未來的投資、發(fā)行、分賬方式，一定會越來越短劇化，越來越多元化和靈活化。”

封面圖片來源：圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞記者 夏子博攝