□ 陳洪濤 萬達電影執行總裁

每年萬達電影與每日經濟新聞合作《強影之路》白皮書，對電影行業深度洞察，對未來思索求發展。2022年我們認為中國電影人是在堅守中前行，2023年已過大半，電影行業強力復蘇，這是充滿希望的一年。

2023年電影主管部門和各地方政府，出臺了一系列刺激電影行業復蘇的新政策，如檔期的前置計劃，進口片實現北美同步、全球同步上映，電影進校園活動倡導，電影專資的減免等進一步釋放了電影市場的新活力，同時部分地方政府發放電影優惠券，刺激觀眾重回影院。隨著環境的變化和市場的發展，我們也面臨很多新的挑戰，機遇與挑戰并存。

從歷史數據及觀眾調研中我們發現，從觀眾需求側來看，消費更加理性，消費偏好更加多元，每一部好的電影都有它的受眾群體，需要更精準地營銷傳播和挖掘票房潛力；從供給側來看，進口片出現疲態、影片的頭部效應依然較強、檔期集中度偏高、影片收益高度依賴票房、高話題度和強口碑是電影破圈的必備要素；從終端側來看，影院進入優勝劣汰的存量競爭格局、單屏效益和盈利能力需要提升。對此，我們也提出一些應對的思考，供行業同仁參考。

1.豐富影片供給：優化影片供給形式，包括不限于藝術電影、科教電影的長期展映計劃，以此填補淡季的影片供給不足，并滿足不同年齡段的觀影需求，尤其是提升兒童客群、銀發客群的觀影意愿；鼓勵并支持地方性影展，豐富地方特色電影供給，滿足各地觀眾不同的觀影需求；支持將經典舞臺劇音樂劇等多種藝術形式搬上大銀幕，借此擴大電影的受眾群體；支持經典電影的二輪放映，釋放電影票房潛力，積極推進預約放映模式，滿足觀眾的多元化個性化的觀影需求。影片供給是電影產業的源頭，只有內容供給豐富、充足，電影行業才能長期穩健地發展。

2.支持中小影片：票房的頭部效應呈現越來越強的趨勢，腰部影片減少，中小影片的生存空間被壓縮，勢必造成電影投資的風險變大，不利于長期穩定的影片內容生產。中小影片承載著培養后備人才的重擔，同時也極大豐富了電影市場的類型供給，因此我們希望，對于優質的中小影片加大專資支持力度，在檔期上給予引導與支持，在質量把控上給予優秀的監制指導。

3.培養后備人才：后備人才是電影行業長期發展的核心力量，我們看到行業機構、頭部企業出臺了青年導演、青年編劇培養計劃，同時也看到壞猴子、壹同等工作室“知名監制+青年導演”模式的成功，《封神三部曲》在培養青年演員上的不遺余力。后備人才的培養是一個周期性較長的工作，需要全行業各部門的支持，才能形成一定的規模和效果。

4.打造周末檔期：近幾年電影票房的檔期效應在加劇，導致大部分的優質影片往節假日檔期擠，帶來的危害就是熱門檔期票房釋放不充分，而淡季無片可放。目前行業的共識就是打造周末檔期，培養觀眾周末看電影的習慣，這需要主管部門、片方、影院方共同努力去推進，給予政策引導、建立日常觀影良好氛圍，將“看電影”打造成一種日?；⒏哳l化的生活方式。而在特色節假日，則有如婦女節、母親節、兒童節等定制化影片的上映，以形成各個檔期的各具特色、遙相呼應。

5.優化宣發環境：建立良性競爭的宣發環境，避免影片互踩。支持中小影片的宣發，同時萬達將利用自建的影片宣發平臺，聯動貓眼、淘票票、抖音等渠道，支撐腰部影片釋放更多票房潛力。積極探索宣發新手段，利用直播+電影、研學+電影、達人短視頻+電影、美食+電影、音樂+電影等模式，將電影融入人民群眾的生活方式。

6.強化科技創新：探索AI大模型在電影行業中的應用，鞏固電影工業基礎；助力科技自立自強，探索LED電影屏在影院的應用；大力推廣放映機激光光源改造實現節能降耗，綠色低碳環保；鼓勵并支持大數據系統在影管公司中的應用，實現智慧影院。

7.支持影院多元化經營：目前票房收入依然是影院收入的最主要來源，單一依靠影片供給使影院的經營風險增強，檔期客流冷熱不均，客群客源來源單一。因此給影院注入豐富化的內容場景，不僅能激活淡季客源，同時也帶動消費者對電影院的黏性，提升電影票房，如開拓電影院+游戲、電影院+舞臺劇、電影院+書店等場景；提升影院的非票收入，強化電影IP的衍生品開發，拓展多元化的衍生品銷售渠道，實現線上平臺+線下場景的互動融合。

變是永遠的不變，只有順應市場規律、順應觀眾需求，行業才能保持活力。我們也看到，無論是主管部門還是行業公司，都在積極變革尋求發展，無論是電影局會議還是行業盛會，大家都在獻計獻策共謀進步。人心齊泰山移，中國電影人將始終保持著旺盛的創新力，跟隨著觀眾和市場變化的步伐，在希望中勇毅向前